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Todo es un virus expansivo que se transmite a velocidades de vértigo, memes embebidos en el propio entorno digital como si fueran “epidemias” ambientales como lo expresa Malcolm Gladwell en The Tipping Point.
Redes de innovación hay muchas y de tipologías diversas. Hoy nos centramos en las redes de innovación colaborativas, llamadas “Collaborative Innovation Networks” (COINs).
Peter A. Gloor las estudio en su libro “Swarm Creativity: competitive advantage through collaborative networks” lo define como un ciberequipo de personas automotivadas, con una visión colectiva, habilitado por la web para colaborar en la consecución de un objetivo común por el intercambio de ideas, información y trabajo.
Funciona y tiene como base transparencia interna en las organizaciones y una comunicación directa. Todos los miembros colaboran y comparten conocimiento unos con otros y no a través de jerarquías. Como dice la definición los miembros se unen con una visión compartida, ya que intrínsicamente están motivados para hacerlo y tratan de colaborar para avanzar en el desarrollo de una idea.
Las tres características que definen un COIN son:
• Innovar a través de la creatividad masiva de colaboración.
• Colaborar en un estricto código ético.
• Comunicarse en contacto directo con las redes.
Los cinco elementos esenciales de una red de innovación en colaboración (Peter Gloor lo denomina código genético) son:
• Evolución de redes de aprendizaje.
• Principios éticos firmes.
• Se sustentan sobre la confianza y la auto-organización.
• Poner el conocimiento al alcance de todos.
• Operar con honestidad y transparencia interna.
Los beneficios que tiene la implementación de un COIN son:
• Hace de las organizaciones más innovadoras y colaborativas.
• Se hacen más ágiles todos los procesos.
• Infunden conocimiento externo a la colaboración.
• Descubrir oportunidades de negocios ocultos.
• Se liberan sinergías de actuación.
• Reducen los costos y reduce el tiempo de comercialización.
• Ayuda a localizar expertos y recompesas a colaboradores ocultos.
• Las organizaciones con este método son más seguras.

Uno de los estudios para una mejor retroalimentación son los flujos de datos que nos situán cartográficamente en las debilidades y fortalezas del entorno de trabajo. Esos flujos tienen unas métricas por medio ARS (Análisis de Redes Sociales) como TeCFlow, Ucinet, Pajek, VisOne, Agora, NetMiner entre otros y que se utilizan para comprender los patrones temporales de comunicación de las redes sociales (estos “signos honestos” nos “hablan” de comportamiento y actitudes. La optimización de ese flujo de conocimiento permite ver dinámicamente los datos insertados de diferentes maneras y formatos. Esa dinámica de grupos es compleja y emergente. Con TeCFlow podemos llegar a predecir determinados comportamientos que pueden ser corregidos con otras dinámicas de actuación y no con acciones de mandato jerárquico.
Todas las partes son importantes y su capital humano que operan como “enjambres creativas”.
Hablar de la inteligencia de enjambre es para otro post largo, pero decir que aunque es empleado en décadas anteriores para la robótica y la inteligencia artificial. Es cada vez más frecuente el uso de algoritmos de optimización en el trabajo colaborativo y auto-organizado de redes sociales. Se optimiza las formas de actuación como enjambres inteligentes. Los agentes o boids cada vez estarán más presente en ecosistemas digitales, donde lo natural y lo artificial tienen un objetivo común de optimización de los resultados. Una verdadera empresa al estilo de “incubación” constante. Uno de los puntos débiles es la capacidad de automotivación, algo bastante obtuso en la cultura competitiva empresarial en la que todavía nos encontramos. Creo que este autor no lo ha desarrollado dentro de los canones y formas de la ecosistemas vivos.
Las tres capas de su infraestructuraestán representas en este gráfico que Peter A. Gloor en su web:

Una de las plataformas que ha usado estas técnicas es SpinConnect . No tiene vinculación con la innovación abierta de Henry Chesbrough pero si que hay alguna concomitancia.
[Actualización] Bibliografía y webgrafía sobre este tópico:
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Dinámicas no lineal se refieren a «desordenados sistemas complejos», escribe Esko Kilpi en este excelente post que describe la interacción entre los patrones y conexiones. «La teoría del caos explica cómo los parámetros de las ecuaciones pueden producir patrones en el tiempo. Estos patrones se denominan atractores … En las altas tasas muy de, por ejemplo, el flujo de información, el sistema muestra un comportamiento totalmente al azar. El patrón es muy inestable. Sin embargo, hay un nivel entre la repetición / la estabilidad y la aleatoriedad y la inestabilidad. Este nivel se llama al borde del caos. Otros autores, como Ilya Prigogine, desde la visión de la termodinámica (evolucionando y viendo que no sirven para estructuras no-lineales) con sus estructuras disipativas. Por otro lado, el patrón en el tiempo se llama un atractor extraño. Lo extraño con un atractor extraño es que el movimiento en curso no es la misma pero siempre reconocible. »
Todo estos desequilibrios te dan una manera de organizar las cosas. No se puede administrar o controlar un sistema caótico – incluso puede no predecir el resultado. Pero como este artículo sugiere, se puede identificar, y la posición, incluso, de los atractores. «En resumen, nuestra estrategia era controlar sólo lo que puede ser ordenado. Respecto de las actividades en el ámbito de lo que es, y debe ser, sin ordenar, que vistos de esta forma, nos da un cambio de paradigma en la organización y la forma de pensar a nivel de investigación en muchos de los entornos vivos (y artificiales) que establecen interacciones en sus procesos. Veamos que dice Esko Kilpi en este brillante post escrito el 10 de abril de 2010:
Las dinámicas no lineales tienen que ver con sistemas desordenados/confusos, complejos. Ejemplos de estos sistemas son el cerebro humano, la evolución de la vida en sí misma y el tiempo atmosférico. No hay un ciencia individual de no linealidad, sino que hay distintos flujos de investigación como la teoría del caos o la teoría de los sistemas adaptativos complejos. El último hilo recoge un agente y reglas de un enfoque basado en la interacción para modelizar la complejidad. El primero explica la conducta de los sistemas que se pueden modelizar mediante ecuaciones complejas en las que el resultado/output de un cálculo se toma como la entrada/input del siguiente. Estas ecuaciones son repetitivas e iterativas.
La teoría del caos explica cómo los parámetros de las ecuaciones crean modelos/patrones a lo largo del tiempo. Estos modelos se llaman atractores. Un parámetro podría ser el flujo de información o la cantidad de energía en el sistema. A tasas bajas el sistema se desplaza hasta mostrar un comportamiento repetitivo. A este modelo se le llama atractor de un punto. A tasas altas el modelo cambia. A tasas muy altas, por ejemplo, de flujo de información, el sistema muestra un comportamiento totalmente aleatorio. El modelo es altamente inestable. Sin embargo, hay un nivel entre repetición/estabilidad y aleatoriedad/inestabilidad. Este nivel se llama el eje del caos. El modelo a lo largo del tiempo se llama un atractor caótico/extraño. Lo extraño en un atractor caótico es que el movimiento progresivo nunca es el mismo, pero siempre es reconocible. El modelo es, paradójicamente, estable e inestable, predecible e impredecible al mismo tiempo. Estos modelos se llaman, espacialmente, fractales.
El caos describe una dinámica que no es una síntesis de orden y desorden. Se refiere al desorden ordenado o al desorden ordenado. El verdadero significado de estas palabras está transformado.
El tiempo (atmosférico) normalmente se usa como ejemplo de un sistema que muestra este patrón. En conjunto, los modelos del tiempo atmosférico se pueden predecir (más o menos) en períodos cortos de tiempo. Para períodos largos no se puede predecir el comportamiento. El comportamiento a largo plazo de un sistema como éste está determinado tanto por los cambios más pequeños en las partes más pequeñas del sistema como por las leyes que lo rigen. La conclusión es muy clara. La previsibilidad es siempre a corto plazo. Las predicciones a largo plazo sólo serían posibles si absolutamente todas las variables del sistema se pudiesen medir con exactitud absoluta. Pero es imposible conocer todas las variables y totalmente imposible medirlas con la exactitud requerida.
La variable más pequeña que se pase por alto o el cambio más diminuto puede incrementarse por iteraciones no lineales en un gran cambio transformador en la vida posterior de todo el sistema. Otra conclusión es que desde la perspectiva de la teoría del caos, un movimiento hacia el equilibro siempre es un movimiento hacia la muerte. Si un sistema es saludable, exitoso y vivo, está «en el eje del caos», en donde no se puede ver el largo plazo.
La física clásica tomó entidades individuales y su movimiento (trayectorias) como unidad de análisis. Los teóricos del caos tal como Ilya Prigogine, afirmaban que no se podían calcular esas trayectorias porque la imposibilidad de medir con la precisión requerida. Pero había en progreso algo incluso más apasionante. Henri Poincaré fue el primer científico que identificó dos tipos de energía diferentes. El primero fue la energía (cinética) en el movimiento de una partícula en sí misma. El segundo era la energía que surge de las interacciones entre partículas. Cuando no hay este segundo tipo de energía, el sistema en un estado estático. Cuando hay energía interactiva, el sistema es dinámico y capaz de novedad y renovación. La interacción crea resonancia entre las partículas. La resonancia es un resultado de acoplar las frecuencias de las partículas yendo hacia un incremento de la amplitud del movimiento. La resonancia hace imposible la identificación del movimiento individual en entornos interactivos porque la trayectoria individual depende más de la resonancia con otros que de la energía cinética contenida en el individuo en sí mismo.
Cualquier interacción entre partículas cualesquiera es entonces potencialmente significativa y puede conducir a la amplificación de la mínima variación. Los sistemas interactivos con incluso las variaciones más pequeñas enfrentan una vida de sí mismas que está en continua construcción. La forma futura y la dirección del sistema no es visible en el sistema en ningún momento dado. El futuro no está en el sistema y no puede ser elegido ni planificado por nadie.
Los científicos del Instituto Santa Fe desarrollaron el otro hilo de la investigación: el enfoque de los sistemas adaptativos complejos (SAC). Un SAC está formado por un gran número de agentes. Cada agente se comporta de acuerdo con sus propias intenciones y reglas para la interacción local. Interacción local significa que ningún agente puede interactuar con toda la población de agentes al mismo tiempo. Ningún agente individual puede determinar el modelo de comportamiento que muestra el sistema como un todo. Estos sistemas adaptativos muestran la misma dinámica que encontraron los teóricos del caos: el equilibrio estable en un extremo del espectro, el caos aleatorio en el otro, y en medio la encontrada dinámica compleja de estabilidad e inestabilidad, predecibilidad y impredicibilidad, paradógicamente al mismo tiempo: el eje del caos.
Las conclusiones son importantes para nosotros.
Primeramente, la novedad también emerge en una forma radicalmente impredecible.
En segundo lugar, el modelo de comportamiento saludable no está causado por la selección competitiva o las elecciones independientes realizadas por agentes independientes. En lugar de ello, lo que está ocurriendo, ocurre en interacción, no por causualidad o por elección propia, sino como resultado de la interacción en sí misma.
La Internet cambia los modelos de conectividad y hace posible una nueva variedad enriquecedora en la interacción. Las dinámicas cambiantes que experimentamos cada día a través de los medios de comunicación social que tienen las meras características del eje del caos.
Las ciencias de la complejidad cambian nuestra perspectiva y pensamiento. Quizás, como un resultado que deberíamos, especialmente en la gestión, prestar más atención a lo que estamos haciendo que a lo que estamos haciendo. Siguiendo el pensamiento presentado por los investigadores científicos más avanzado, ¿la cuestión importante a responder no es que debería ocurrir en el futuro sino lo que está ocurriendo ahora?
Nuestro centro de atención debería estar en la interacción comunicativa creando el modelo que se desarrolla continuamente, que es nuestra vida.
Gracias a Stu Kauffman y W Brian Arthur. Basándose en Ralph Stacey y Doug Griffin.

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N Building es una estructura comercial ubicado cerca de la estación de Tachikawa en medio de un distrito de compras. Son signos de edificios comerciales o vallas publicitarias suelen ser estar unidos a su fachada y que sentimos que socavan la identidad de las estructuras «. Como solución se pensó en utilizar un código QR para la propia fachada. Al leer el código QR con el dispositivo móvil se le llevará a un sitio que incluye información actualizada de la tienda. De esta manera nos imaginamos un paisaje urbano sin obstáculos, por la señalización en todas partes y también una mejora de la calidad y la exactitud de la información en sí misma.
El 15 de diciembre 2009 se llevó a cabo la apertura de este edificio que incluye la versión limitada de una aplicación para el iPhone hecho específicamente para N Building. Si un código QR es estática, ¿qué podíamos hacer con un dispositivo dinámico como el iPhone? Nuestra visión propuesta del futuro es uno donde la fachada del edificio desaparece, mostrando el interior de los que quieren ser vistos. A medida que presiona sobre los personajes de sus comentarios en línea aparecen en las burbujas del discurso. También se puede buscar información de compras, hacer reservaciones y cupones de descarga. Más que en términos generales de etiquetado, se muestra información específica sobre el edificio de una manera en que lo virtual (iPhone) sirve para mejorar el bienestar físico (N Building). Comentan los creadores que «nuestro objetivo es proporcionar un incentivo para visitar el espacio y una conexión virtual con el espacio sin necesidad de estar presente».
N Building from Alexander Reeder on Vimeo.
Introducción
Twitter es una herramienta multiusos, cuya funcionalidad primaria es comunicativa, pero ahí entran muchas más cuestiones e intereses. Hay una serie de visionarios tecnológicos como Kevin Kelly que nos permite ver la tecnología como un organismo complejo en el que sigue sus propios impulsos. En una herramienta flexible, abierta, de comunicación rápida y aleatoria, y en constante cambio como Twitter nos permite representar elementos emergentes que se estén desarrollando en tiempo real. Esta flexibilidad le hace más indefinido y por ello dependiendo de la perspectiva unos autores lo tratan como red social y otros como herramienta distribuida de información.
Usos emergentes de Twitter
Unos de los punto fuertes de Twitter a parte de ser abierto (tanto en la capa de programación en API como el la capacidad de ver los timelines, de interconectar servicios y aplicaciones, algo ya muy común en los tiempos que corren) es su flexibilidad. La flexibilidad que permite generar nuevas posibilidades y usos de Twitter.
Por ejemplo, se puede rastrear «signos» que nos indiquen determinados comportamientos bursátiles para que los expertos actúen en consecuencia. Se está trabajando en una aplicación para el análisis de datos, algo que facilitará la tarea[1].
En la comunicación científica se pueden mostrar aplicaciones generadas por el API como AstroTwitter para ver lo que se está observando en tiempo real desde determinados telescopios. El impulsor S.R. Lowe[2] ha escrito un artículo sobre la aplicación.
Para cuestiones de catástrofes y emergencias se puede ir viendo diferentes aspectos en tiempo real, viendo de manera global las necesidades e intereses que se van percibiendo en situaciones de emergencia. Se ha visto y estudiado casos particulares en EE.UU. También como servicio de alerta temprana ante incendios y fuegos, por ejemplo. En Inglaterra están trabajando en un software llamado Crush que permite cruzar muchos datos para poder predicir asesinatos o crimenes al estilo de Minority Report[3].
Un aspecto que lo hace diferente de muchas redes sociales es que es un sistema abierto. Podemos rastrear, seguir a usuarios sin ningún problema. Esto le da una riqueza que no la tienen otras redes. Se hacen mucho más visibles y transparentes a todas las interacciones, sin necesidad de crear esos walled garden que hacen fagocitar la misma red como en el caso de Facebook.
Flujos
Los flujos en Twitter son fuertes y contundentes. Se desplazan rápidamente en el timeline. El mismo S. Boyd (CEO de Twitter) es un arquitecto de los flujos. En este caso los flujos son estructuralmente más complejos y se cruzan entre diversos elementos multimodales. Hay un procesamiento de eventos complejos (Complex event processing) en estas aplicaciones de microblogging y que operan en diferentes capas, identificando acontecimientos más significativos dentro de una nube de eventos en el flujo constante. Se analizan el impacto de estos y la adopción de medidas ulteriores en tiempo real[4].
Como Sistema Adaptativo Complejo
Según V. Miemis[5] los sistemas adaptativos complejos están a nuestro alrededor, invisibles a nuestro pensamiento lineal. La mayoría de las cosas que damos por sentado son sistemas adaptativos complejos, y los agentes en todos los sistemas existen y se comportan en la ignorancia total del concepto, pero que no impida su contribución al sistema. Sistemas Adaptativos Complejos son un modelo para pensar en el mundo que nos rodea, no un modelo para predecir lo que sucederá. Para eso existen otras herramientas. La autora ha encontrado un artículo[6] donde establece las propiedades de los sistemas adaptativos complejos. Muchos de los elementos nos recuerdan a Twitter como una interacción entre agentes del sistema. Todo un sistema de elementos que emergen de manera sutil (hashtags, retuiteos, agregaciones, clusterings en grupos, etc.) y con constantes feedbacks. En este gráfico vemos las diferentes capas que hay para extraer patrones:
Vemos que la eficacia de estos sistemas de microblogging está en la propia estructura de la red y también en las posibilidades como affordance. La evolución de Twitter ha ido cambiando sus maneras de actuación por parte del propio usuario, desde el “¿qué estas haciendo?” hasta el “¿qué pasa?” de más acción, desde una base más individual hasta una base mas contextual y adaptándose a su sistema las tecnologías emergentes. Hay una similitud entre un Sistema Adaptativo Complejo y las acciones posibles de Twitter:
- Emergencia: En lugar de ser previsto o controlado los agentes en el sistema, estos interactúan de manera aparentemente aleatoria. De todas estas interacciones surgen patrones que informa del comportamiento de los agentes dentro del sistema y el comportamiento del sistema en sí.
- Co-evolución: Todos los sistemas existen dentro de su propio entorno y que también forman parte de ese entorno. Por lo tanto, como los cambios de su entorno que necesitan cambiar para garantizar unos mejores ajustes. Las contextualizaciones de cada mensaje y su geolocalización en un sistema de glocalización. Esta geolocalización da una nueva dimensión a Twitter. Usuarios y contexto a la par integrados para una evolución.
- Requisitos de variedad: Cuanto mayor sea la variedad del sistema más fuerte este será. En la ambigüedad y la paradoja, hecho que abundan en los sistemas adaptativos complejos que utilizan contradicciones para crear nuevas posibilidades para co-evolucionar en el entorno creado.
- Conectividad: Las formas en que los agentes se relacionan entre sí en un sistema de conexión es fundamental para la supervivencia del sistema, porque es a partir de estas conexiones que los patrones emergen a través de los intereses colectivos y acciones en Twitter. Las relaciones entre los agentes son generalmente más importantes que los propios agentes para su crecimiento.
- Reglas simples: los sistemas adaptativos complejos no son complicados. Los patrones emergentes pueden tener una gran variedad, pero como un caleidoscopio de normas que rigen el funcionamiento del sistema son muy simples.
- Iteración: Pequeños cambios en las condiciones iniciales del sistema puede tener efectos significativos después de que han pasado por la emergencia, por medio de un bucle de realimentación (a menudo esto se refiere al efecto mariposa)
- Autoorganización: La autoorganización (para mi uno de las formas de las redes sociales) es un proceso en el que la organización interna de un sistema, generalmente abierto, aumenta su complejidad sin ser guiado por ningún agente externo. Normalmente, los sistemas autoorganizados exhiben propiedades emergentes en todo momento. No hay una jerarquía de mando y control en un sistema adaptativo complejo. No hay una planificación, pero hay una constante reorganización de encontrar el mejor ajuste con el entorno. Twitter es impredecible y a la vez autoorganizado. Cuanto más amplio sea en componentes humanos y agentes artificiales (habrá cada vez más presencia de bots) más autoorganizado será. Se autorregula y a la vez también se regenera como sistema autopoiético. El mismo Internet ya se considera un sistema social autopoiético[7].
- Al borde del caos: la teoría de la complejidad no es lo mismo que la teoría del caos, que se deriva de las matemáticas este último, pero también hay que decir que el caos tiene un lugar en la teoría de la complejidad de los sistemas que existen en un espectro que va del equilibrio al caos. Un sistema en equilibrio no tiene la dinámica interna para que pueda responder a su entorno y poco a poco va a morir (o rápidamente). Un sistema caótico deja de funcionar como un sistema. El estado más productivo suele estar al borde del caos donde hay máxima variedad creatividad, dando lugar a nuevas posibilidades.
- Los sistemas anidados: La mayoría de los sistemas se anidan dentro de otros sistemas y muchos sistemas son sistemas de sistemas más pequeños. El ser un sistema abierto, propio también de los sistemas adaptativos complejos y de los mejores ecosistemas, hace viable los anidamientos y sistemas embebidos a nivel de software. Se trata para mi de un sistema anidado vivo[8].
Ante todo esto quizá sea mejor analizarlo como un sistema fractal[9] que integra sistemas emergentes con un sistema adaptativo complejo.
Twitter como un superorganismo social
Si pensamos a nivel planetario y yendo un poco más allá, podemos pensar en que poco a poco esta herramienta con los agentes determinados y el componente social a nivel comunitario se convertirá en un superorganismo social.
Definido el término superorganismo como una sociedad (auto)organizada, como ocurre con determinados insectos sociales, que funciona como un todo orgánico. Otros autores (Wright, 2010) lo nombran como un cerebro global o planetario. Puede parecer un metáfora en un principio al inferirlo de los sistemas biológicos, pero tiene tanta fuerza y desarrollo planetario que se puede extraer infinidad de datos y comportamientos colectivos. Teniendo en cuenta que es propio de las colonias de insectos sociales y que algunos biólogos describen como a esos entes complejos que operan en una relación de cooperación mutua y de autoorganización (Tautz, J. & Heilmann, Helga R., 2008). En la perspectiva sociológica Herbert Spencer lo llamo organismo social en el que explora la naturaleza holística de la sociedad como un superorganismo.
Una de las concepciones de superorganismo es en la biocibernética, que según la Wikipedia[10], se presenta como una forma de inteligencia distribuida, un sistema en el que muchos agentes individuales distribuyendo información y con una inteligencia limitada son capaces de aunar recursos para lograr una meta común más allá de las capacidades de un individuo de forma aislada. Kevin Kelly en «Out of Control» (2003) habló de ello y más concretamente en un artículo posterior (2008) titulado «Evidence of a Global Superorganism». En un sentido amplio Kelly demuestra que el rápido incremento de los dispositivos computacionales conectados online en el mundo, incluyendo el wireless, forman un superorganismo computacional con sus propios comportamientos emergentes. Y nos dice en los primeros párrafos:
Los superorganismos son un tipo diferente de organismos. Las cosas grandes están hechas de cosas pequeñas. Las máquinas de grandes dimensiones están hechas de piezas pequeñas, y los organismos vivos visibles de células invisibles. Sin embargo, las piezas no suelen actuar por su cuenta. En un fractal ligeramente recursivo, las partes de un superorganismo tienen una existencia autónoma por si mismos. Un superorganismo como una colonia de insectos o de ratas contiene muchos subindividuos. Estos organismos individuales comen, se mueven, hacen las cosas por su propia cuenta. Desde muchas perspectivas son autónomos. Pero cada individuo necesita de la colonia para reproducirse. De esta manera, la reproducción es un fenómeno que se produce a nivel del superorganismo.
Otro de los artículos de la biocibernética es el que hace 3 años escribió Francis Heylighen (2007) dándole por momentos una visión tenebrista en cuanto al futuro de los sistemas cibernéticos globales como puede ser Twitter. El artículo lo titulo «The Global Superorganism: an evolutionary-cybernetic model of the emerging network society» y nos comenta:
La creciente complejidad de las interacciones y la inestabilidad de los procesos de ciertas enfermedades causadas por una fricción reducida es necesario para un fortalecimiento de la capacidad de la sociedad para el tratamiento de la información y control, es decir, su sistema nervioso. Esto se realiza mediante la creación de una red informática global inteligente, capaz de percibir, interpretar, aprender, pensar, decidir e iniciar las acciones: el «cerebro global». Las personas se están integrando cada vez más firmemente en esta inteligencia colectiva. A pesar de esta imagen puede plantear preocupaciones acerca de un sistema totalitario que limita la iniciativa individual, los puntos del modelo de superorganismo en la dirección opuesta, hacia el aumento de la libertad y la diversidad. El modelo sugiere, además, algunas predicciones específicas futurológica para las próximas décadas, como el surgimiento de una red de distribución automática, un sistema informático inmunológico o resilente, y un consenso mundial acerca de los valores y normas.
Conclusión
Usando Twitter para tejer los pensamientos, informaciones y reacciones de las personas se va aumentando el áurea de esta aplicación y englobándola en un ente superior como hemos llamado superorganismo. Las concepciones de la naturaleza y de la vida artificial se van transmutando a las concepciones de lo humano, ejemplo de ello: lo autopoiético, los ecosistemas sociales, la colaboración estigmérgica, la co-evolución del sistema, el swarming,…En este flujo constantemente autoorganizado nos muestra día a día y en tiempo real las nuevos tópicos e intereses por una multitud inteligente, que se autorganiza sensiblemente por lo que acontece. Sin una definición clara de lo que es, como toda herramienta disruptiva que se precie. Se autorregulan los actores en formas aleatorias de agrupación o clustering. Este ejemplo del bazar de los locos (#bazarlocos) es un buen ejemplo de esta coordinación autorregulatoria. No he hablado nada de educación, pero estamos en que la transcendencia de este tipo de herramientas sociales cambian poco a poco los cimientos y el mismo ecosistema de esto que venimos llamando hasta ahora Internet. Esto son cavilaciones hipotéticas ya que Twitter se está reinventando constantemente y la complejidad del fenómeno es indeterminado.
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Notas:
[1] Twitter está haciendo una aplicación analítica para generar datos a partir de usuarios. Teníamos hasta ahora herramientas como TwitterAnalyzer, Klout o Twitalyzer. Más información en http://bit.ly/99mjM8 o un listado de estas: http://bit.ly/P2eIY
[2] http://arxiv.org/abs/0907.0193
[3] http://www.eweekeurope.es/noticias/la-policia-usa-softoware-de-prediccion-de-crimenes-7357
[4] http://en.wikipedia.org/wiki/Complex_event_processing
[5] http://emergentbydesign.com/2009/11/17/is-twitter-a-complex-adaptive-system/ o también ver http://www.xpragma.com/view132.php
[6] http://www.trojanmice.com/articles/complexadaptivesystems.htm
[7] http://www.inf.udec.cl/~apolymer/InfSo/AutopInternet.pdf
[8] http://www.holon.se/folke/holon/comm/summary_nested.htm
[9] http://www.fractal.org/Fractal-systems.htm
[10] http://en.wikipedia.org/wiki/Biocybernetics

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