| Proceso dominante dirigido a objetivos | Procesos dominante serendípico | |
|---|---|---|
| Suposiciones subyacentes | Teleológico e instrumental. Los actores comparten un objetivo. La red está formada para alcanzar este objetivo. El éxito se mide frente al objetivo. | No hay objetivo pre-existente. La red evoluciona a través de un proceso de variación, selección y retención aleatorio. |
| Crecimiento típico de la red | Se forma rápidamente en torno a objetivos compartidos. La supervivencia está amenazada tanto por el éxito como por el fracaso. El descubrimiento de un nuevo objetivo prolonga la duración de la vida. | Se forma lentamente. Crece a través de vínculos diádicos. Larga vida, supervivencia robusta en tiempos de cambio. |
| Dinámica estructural | Estructura centralizada con un líder: núcleo-periferia. Minimiza los agujeros estructurales. Unión estrecha. Demarcación clara. Crecimiento basado en la elegibilidad. Menos probabilidad de sobrevivir a la formación de sub-redes. | Estructura descentralizada sin líderes individuales. Produce agujeros estructurales. Unión débil. Demarcación difusa. Crecimiento basado en coincidencias diádicas. Creación de redes más probable a lo largo del tiempo. |
| Conflictos | Si los conflictos surgen sobre los objetivos, es probable que se disgregue la red. | Pueden sobrevivir en la misma red subgrupos (cliques), cada uno con solidaridad interna. |
| Implicaciones para los actores individuales | Actores más homogéneos. Participan sobre la base de objetivos compartidos. Movilidad a través de organizaciones parecidas. Trayectoria profesional más predecible. Énfasis en la confianza de toda la red. | Actores más diversos. Participan sobre la base de vínculos compartidos. Movilidad a través de enlaces de la red. Puede ocurrir un cambio inesperado en la trayectoria profesional. Énfasis en la confianza interpersonal a nivel diádico. |
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